《华盛顿邮报》 CIO Shailesh Prakash表示，合作项目在报社眼里不仅限于内容，还涉及技术。授权业务的发展可以进一步加速《华盛顿邮报》数字业务的发展，弥补印刷业务萎缩的影响。这一举措也是在媒体消费习惯正在改变，新媒体竞争对手施加的压力越来越大的情况下做出的。
哥伦比亚大学、耶鲁大学和马里兰大学的学生报纸已经开始使用《华盛顿邮报》内容管理软件。公司希望以此为试点，进一步开放其他专业新闻服务。
媒体凄惨境遇
根据标准普尔的计算；今年9月，至少在2015年底之前，美国报纸和杂志的息税折旧摊优艾设计网_PS交流销前利润(EBITDA)将下降5%至10%。标准和。Poor's指出，平面广告收入将进一步下降，但单靠数字化战略无法遏制EBITDA的整体下降趋势，因此有必要增加订户和价格标签以稳定收入。
“短期到中期，在数字业务能够自我维持之前，印刷仍然是主要的收入来源。”03010总裁Steve Hills表示，“从长远来看，关键在于数字业务。我们对贝佐斯的长期愿景持乐观态度。”
贝索斯的计划
过去16个月，贝佐斯一直在向《华盛顿邮报》注入资金。该公司雇佣了100名编辑，净增约60名，还推出了博客和数字产品，包括亚马逊Fire平板电脑上提供早晚新闻的应用程序。
这家出版商已经停止披露财务信息，但其高管指出，网络流量的增长表明，这一策略奏效了。根据美国互联网流量监测机构comScore的数据，今年11月，《华盛顿邮报》网站的独特用户访问量为4580万，同比增长62%。
但该公司在科技领域的计划最明显受到贝佐斯的影响。
《华盛顿邮报》 2014年招聘工程师20人，共计225人。他们还将数字项目开发人员从传统的IT职能中分离出来，传统的IT职能主要为印刷厂、人力资源、销售和广告部门提供支持。普拉卡什表示，他将借鉴亚马逊的经验来开发该软件，不仅是为了满足《华盛顿邮报》的需求，也是为了向其他用户敞开大门。
《华盛顿邮报》的编辑马丁巴龙认为，《华盛顿邮报》自从被贝佐斯收购后，“更像是一家科技公司”。“他明白我们的战略是在行业中处于领先地位。”他说。“我们是企业，他买我们不是为了慈善。”巴龙说：“这种尝试不会永远持续下去。我们应该起飞了，交通会大大增加。我希望有一天这能变成真金白银。”
前途未卜
普拉卡什曾就职于微软和网景，2011年加入《华盛顿邮报》。他说：“作为一名工程师，亚马逊是我的圣城麦加。让贝佐斯给我和我的人介绍合适的人和合适的技术，这会带来竞争优势，我愿意为此而努力。”
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